MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

O que é Mapeamento de Competência?

O Mapeamento de Competências é o processo de levantamento e definição das competências em cada um dos níveis em uma determinada organização.

​

Esse serviço é uma ação fundamental dentro da empresa, uma vez que está ligado diretamente com os resultados da organização, com as possibilidades de desenvolvimento dos trabalhadores e com os processos de gestão de pessoas. As competências servem como um norteador para as ações que visem à valorização do ser humano, o capital capaz de fornecer o diferencial competitivo dentro do ambiente organizacional atual!

​

Evite erros, como:

• Contratações inadequadas: Com o mapeamento de competências, a empresa pode identificar as habilidades e competências necessárias para cada cargo e, assim, contratar colaboradores que atendam a esses requisitos. Isso evita contratações inadequadas que podem prejudicar o desempenho da empresa.

​

• Treinamentos desnecessários: Com o mapeamento de competências, a empresa júnior pode identificar as habilidades e competências que cada colaborador já possui, evitando investir em treinamentos desnecessários e focando nos treinamentos que realmente vão agregar valor para a equipe.

​

• Desmotivação da equipe: Colaboradores que não se sentem valorizados ou que não têm as habilidades adequadas para suas funções podem ficar desmotivados e menos engajados com o trabalho. O mapeamento de competências pode evitar isso, garantindo que cada colaborador esteja em um cargo que corresponda às suas habilidades e competências, o que aumenta o engajamento e a motivação da equipe.

​

• Perda de talentos: Quando a empresa júnior não identifica e valoriza as habilidades e competências de cada colaborador, pode acabar perdendo talentos valiosos para a concorrência. O mapeamento de competências ajuda a empresa a identificar e valorizar esses talentos, reduzindo o risco de perda de colaboradores-chave.

​

• Desalinhamento com os objetivos da empresa: Sem um mapeamento de competências, pode ser difícil garantir que cada colaborador esteja alinhado com os objetivos da empresa. Com o mapeamento de competências, a empresa júnior pode avaliar as habilidades e competências da equipe e garantir que cada colaborador esteja trabalhando em direção aos objetivos da empresa.

​

Quando o serviço é urgente?

• Mudanças repentinas na equipe: Se a empresa passar por uma mudança repentina na equipe, como uma demissão ou uma promoção, o mapeamento de competências pode se tornar urgente para que a organização possa avaliar as habilidades e competências da nova contratação e se adaptar às mudanças.

​

• Necessidade de treinamentos específicos: Se a empresa identificar a necessidade de investir em treinamentos específicos para a equipe, um mapeamento de competências pode se tornar urgente para que a organização possa identificar as áreas em que a equipe precisa ser desenvolvida, evitando gaps de conhecimento.

​

• Preparação para projetos importantes: Se a empresa estiver se preparando para um projeto importante e complexo, o mapeamento de competências pode se tornar urgente para que a empresa possa avaliar a equipe e garantir que ela esteja preparada e adequada para enfrentar os desafios do projeto.

​

• Avaliação de desempenho: Se a empresa precisar avaliar o desempenho da equipe, o mapeamento de competências pode se tornar urgente para que a empresa possa avaliar as habilidades e competências da equipe e tomar decisões com base em informações precisas.