6 motivos para dar mais atenção ao Processo Seletivo da sua EJ

Muitas vezes, o Processo Seletivo nas empresas juniores é levado como mais um dos diversos processos realizados pela EJ. Nesse artigo, mostraremos a você por quê o processo seletivo é mais do que apenas um processo e 6 motivos pelo qual sua empresa júnior deveria dar mais atenção a ele.

Esse artigo é o primeiro de uma série de artigos relacionados a Processo Seletivo que disponibilizaremos ao longo do mês de Janeiro e início de Fevereiro. Por isso, fiquem ligados também nas próximas postagens desse mês!

Antes de começarmos a falar, de fato, da importância do processo seletivo para a sua EJ, precisamos entender melhor o que é um Processo Seletivo. O Processo Seletivo é o processo que tem por objetivo selecionar candidatos para ocuparem determinados cargos dentro de uma empresa.

Dessa forma, o processo de seleção dos novos membros de uma EJ, assim como de qualquer outra empresa, envolve duas grandes etapas: a atração dos possíveis candidatos e a seleção dos candidatos mais capacitados e alinhados ao perfil esperado pela empresa.

A atração dos possíveis candidatos de uma EJ geralmente ocorre através das redes sociais e de eventos de apresentação da empresa aos alunos. Já a seleção dos candidatos pode ser feita a partir de etapas, as quais podem ser compostas por fit cultural, vídeos, dinâmicas de grupo, entrevistas e cases.

A partir dessa breve explicação sobre o que é um processo seletivo, podemos perceber que ele é a porta de entrada dos novos membros de uma empresa júnior. Por isso, selecionar as pessoas mais capacitadas e mais alinhadas aos objetivos e valores da EJ para entrarem na empresa é imprescindível para alcançar bons resultados.

Dessa forma, podemos apontar 6 motivos para você dar mais atenção ao Processo Seletivo da sua EJ.

O primeiro motivo pelo qual você precisa dar uma atenção maior ao Processo Seletivo da sua EJ é porque planejar um bom processo seletivo leva tempo. Como é um processo muito importante, que selecionará os futuros membros da sua EJ, para que ele ofereça os melhores resultados, é de extrema importância que ele seja organizado previamente.

Dessa forma, é necessário que os responsáveis pela realização do Processo Seletivo organizem minuciosamente todas as etapas do processo, as datas, os instrumentos que serão utilizados e, principalmente, o perfil de candidato esperado pela sua empresa.

Isso deve ser feito pois um Processo Seletivo organizado às pressas pode causar vários prejuízos na seleção dos candidatos, comprometendo a qualidade do resultado obtido e, ainda, pode trazer prejuízos a longo prazo para a EJ.

O segundo motivo que apresentamos aqui se relaciona à etapa de recrutamento. Muitas vezes, por pensarmos apenas na seleção dos candidatos de um processo seletivo, acaba passando despercebido o fato de que é necessário ter candidatos para haver uma seleção.

Quando um processo seletivo de uma EJ não é olhado com a devida atenção, os riscos de não estruturar muito bem o recrutamento são altos, o que pode comprometer o resultado da seleção. Portanto, atentar-se ao recrutamento é imprescindível para aumentar o número de candidatos no processo seletivo e, assim, aumentar a chance de selecionar candidatos mais bem alinhados com o perfil esperado pela EJ.

Todo cargo possui uma função (ou várias) que requer competências específicas para ser desempenhada. O processo seletivo é um excelente momento para captar candidatos que já possuam essas competências. Desse modo, evita-se um baixo desempenho ou contratempos com comportamentos contrários ao desejado para a vaga.

Para isso acontecer, primeiro é preciso ter claro quais são as funções do cargo em questão e quais as competências envolvidas. Isso pode ser feito analisando o histórico dos membros que ocuparam esse cargo e selecionando as competências necessárias.

Competências, por sua vez, são uma série de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (os CHAs) que um indivíduo possui e que podem ser observadas por meio de seus comportamentos. Esse primeiro passo chama-se Mapeamento de Competências, e é crucial para um Processo Seletivo bem sucedido (leia mais sobre Mapeamento de Competências aqui).

Com as Competências em mãos, pode-se desenvolver uma série de instrumentos que servirão para mensurar e selecionar os candidatos mais aptos para o cargo. Sem elas, corre-se o risco de selecionar candidatos por outros motivos não relacionados às atividades do cargo, provocando prejuízos a longo prazo.

O processo seletivo é o momento em que os interesses e valores do candidato serão comparados, a fim de verificar se estão de fato alinhados. Mas por que é importante pensar nisso? Imagine que sua EJ esteja a procura de pessoas que estejam dispostas a dedicarem grande parte de seu tempo às tarefas da empresa e um dos candidatos, em uma das etapas do processo seletivo, declarou que não gostaria de dedicar muito tempo à EJ. Nesse exemplo, o candidato não tem uma compatibilidade de expectativa com a empresa.

Dessa forma, se esse alinhamento de interesses e expectativas não for realizado durante o processo seletivo, as chances de existirem prejuízos a longo prazo é muito alta, tanto para a empresa, que selecionou um candidato diferente do perfil desejado, quanto para o próprio candidato, que não teve suas expectativas alcançadas.

Portanto, pensar no processo seletivo como uma importante etapa de alinhamento, não somente dos interesses e expectativas, mas principalmente dos valores dos candidatos e da empresa, é essencial e, mais uma vez, mostra a importância de um processo seletivo bem pensado e estruturado, a fim de evitar os prejuízos a longo prazo.

“Motivação de membros” é um assunto complexo e muito discutido atualmente. No entanto, pouco tem sido discutido sobre o papel do Processo Seletivo na motivação. Com planejamento adequado, um Processo Seletivo pode refletir determinados aspectos da empresa e ser encarado como um estimulante desafio para os candidatos, e não uma série de etapas desconexas e sem sentido.

Dessa forma, além de uma ótima maneira de alinhar os interesses do candidato com os da empresa (ver tópico 3), também pode estimular e avaliar a motivação dos candidatos para entrar na EJ. (Entenda mais sobre motivação lendo este artigo).

Um processo seletivo seleciona os candidatos mais aptos para uma vaga, mas também deixa de selecionar outros candidatos. Os motivos para a exclusão de candidatos podem ser muitos e uma Seleção bem planejada e estruturada possui recursos quantitativos para identificar em quais etapas esses candidatos não se saíram bem e por quais razões.

As Competências não são estáticas e podem ser desenvolvidas ao longo do tempo. Dessa forma, fornecer um feedback estruturado e assertivo ao final do processo seletivo para os candidatos que não passaram é uma excelente forma de oferecer oportunidades de desenvolvimento. Assim, o candidato tem chance de refletir sobre as áreas em que precisa melhorar e pode retornar em processos seletivos futuros mais experiente e maduro.

Além disso, oferecer um retorno a quem disponibilizou tempo e empenho durante o processo diz o quanto uma empresa preza não apenas por seus membros, mas também pelos potenciais membros. Essa é uma ótima forma de emitir uma cultura organizacional cooperativa e que visa no desenvolvimento das pessoas. (Saiba mais sobre cultura organizacional neste artigo).

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Nesse artigo, esperamos ter apontado alguns dos principais motivos pelo qual sua empresa júnior precisa dar uma atenção maior ao Processo Seletivo. Você tem alguma outra dúvida sobre Processo Seletivo ou gostaria de ajuda na aplicação de um processo seletivo? Nós da Irhis Consultoria ficaremos felizes em te auxiliar!