Uma pesquisa realizada pela Endeavor com quase 1000 empreendedores brasileiros, que buscava identificar em quais áreas da empresa eles sentiam mais dor, identificou gestão de pessoas como o mais dolorido, acima de gestão financeira, burocracia, inovação e marketing/vendas.
Essa mesma pesquisa ainda aponta que dentre os problemas em gestão de pessoas, o que se apresenta como principal dificuldade é a formação de liderança. Mas há também outras dificuldades em gestão de pessoas que podem ameaçar as startups! Vamos listá-las a seguir.
Esquecer a cultura
A cultura diz respeito a um complexo de pressupostos, valores e crenças que vai orientar a maneira como os membros e dirigentes conduzirão suas atividades. Quando se fala em startup, a cultural organizacional é algo essencial para manter os membros engajados e alinhados aos valores da empresa. Além disso, é extremamente importante avaliar quão alinhados à cultura da empresa os candidatos são na hora de contratar, pois isso pode diminuir bastante a taxa de turnover e manter o ambiente sinérgico e equilibrado.
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Ter um CEO ausente
Em relação a liderança, algo que contribui muito para o bom funcionamento em gestão de pessoas é a proximidade com o CEO da empresa. Ao exercer uma boa liderança, o líder pode estimular a colaboratividade entre os membros, o compartilhamento de ideias e manter a equipe alinhada aos objetivos estratégicos da empresa.
Para saber mais sobre liderança, você pode acessar este artigo que trata sobre o assunto de maneira mais aprofundada.
Não mensurar o desempenho
Sem métricas é difícil as pessoas conseguirem se orientar e verificar se estão atingindo os resultados. Dessa forma, estabelecer metas e avaliar o desempenho dos funcionários se torna algo muito importante para o alcance dos objetivos. Além disso, aqui é essencial que o feedback, tanto positivo quanto negativo, torne-se uma prática presente, pois isso permite ao membro se sentir valorizado ou saber como aprimorar o seu rendimento.
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Más contratações
Nesse momento, é importante a startup ter claro o perfil de profissional que está buscando. Para isso, é importante considerar não apenas as competências esperadas, mas o alinhamento dos candidatos à cultura da empresa, o que colabora com a diminuição de turnover.
Além disso, um bom processo de onboarding faz com que o novo funcionário se sinta acolhido, entendendo mais rapidamente as regras da organização e se integrando de forma mais leve e efetiva ao ambiente de trabalho.
Aqui você pode ler um pouco mais sobre processo seletivo.
Essas são algumas das dificuldades encontradas em gestão de pessoas em startups. Já vivenciou alguma dessas? Conte para nós nos comentários! E qualquer dúvida, estamos a disposição.
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